首屆中國(guó)旅游企業(yè)家年會(huì)主題論壇：探討新場(chǎng)景新物種是怎樣煉成的？

文旅戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、時(shí)代文旅董事長(zhǎng)熊曉杰開篇點(diǎn)題，在“一切皆文旅，文旅賦能一切”的新時(shí)代，出現(xiàn)了與過(guò)往文旅項(xiàng)目不同的新物種。按熊曉杰的定義，新物種指對(duì)行業(yè)趨勢(shì)敏銳、經(jīng)營(yíng)模式差異化、技術(shù)突破且體現(xiàn)人文價(jià)值的項(xiàng)目，他列舉了20 個(gè)文旅新物種，如只有河南·戲劇幻城、熊洞街等，并總結(jié)它們共同的特征是具備“發(fā)現(xiàn)之美、創(chuàng)意之美、人文之美”。熊曉杰同時(shí)針對(duì)文旅的新趨勢(shì)和新方法進(jìn)行了闡述。這也是時(shí)代文旅成立近七年來(lái)針對(duì)中國(guó)文旅市場(chǎng)所作出實(shí)踐和理論探索的成果的提煉。他尤其強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略定位、娛樂(lè)化營(yíng)銷、企業(yè)媒體化三位一體，是最適合中國(guó)文旅行業(yè)的工具和方法論。

“這里曾是滿目瘡痍的廢棄采石場(chǎng)”，九牛文旅副總裁熊慧講述了望仙谷的十年蛻變歷程：在生態(tài)修復(fù)中植入崖壁民宿、非遺工坊、沉浸式夜游，讓這個(gè)贛東北山區(qū)年接待游客超300萬(wàn)人次，生態(tài)修復(fù)成本占總投資的23%，帶來(lái)65%的游客復(fù)購(gòu)率。其運(yùn)營(yíng)核心是“從1.0賣照片到4.0賣文化”的進(jìn)階路徑。利用礦坑地形打造核心吸引物——懸崖民宿，讓地質(zhì)創(chuàng)傷成為美學(xué)震撼。拒絕“憑空造景”的景觀堆砌，挖掘在地基因。通過(guò)文旅流量賦能，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，年解決就業(yè)3萬(wàn)余人，實(shí)現(xiàn)文化活態(tài)傳承。

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長(zhǎng)春提出“鄉(xiāng)村的終極目標(biāo)是故鄉(xiāng)”，并分享留壩縣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：政府引導(dǎo)+百姓主體+社會(huì)補(bǔ)充。從小院開始，拒絕大拆大建，用30-100萬(wàn)/院的低成本改造閑置農(nóng)宅，保留土墻灰瓦原貌，提煉中國(guó)院落四重美學(xué)空間（室內(nèi)/檐下/庭院/田野），以“輕改造”保留原鄉(xiāng)肌理。讓房?jī)r(jià)達(dá)2000元/院的民宿仍保持92%入住率。通過(guò)創(chuàng)新貫徹“村集體持資產(chǎn)+村民服務(wù)+企業(yè)運(yùn)營(yíng)”架構(gòu)，村集體持有資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)內(nèi)容、政府配套基建，帶動(dòng)200戶村民自主投資民宿，實(shí)現(xiàn)“開門是生意，關(guān)門是生活”的民宿生態(tài)。十年間落地42個(gè)鄉(xiāng)村項(xiàng)目，驗(yàn)證了“讓農(nóng)民踮腳夠得著”的可持續(xù)路徑，使鄉(xiāng)村從“政策洼地”蛻變?yōu)椤扒楦懈叩睾徒?jīng)濟(jì)沃土”。他最后指出，“每一座閑置的農(nóng)宅，都曾是一家人的宮殿；每一個(gè)平凡的人，都有一段自己的傳奇”。

達(dá)那也金華小冰島聯(lián)合創(chuàng)始人錢莉娜提出，文旅新物種的本質(zhì)是創(chuàng)造極致的情緒場(chǎng)景。她以金華廢棄礦坑改造的“小冰島”為例，通過(guò)以“損”為進(jìn)、以“退”為守、以“無(wú)”為用的長(zhǎng)期主義道路，打造了達(dá)那也的品牌生態(tài)體系，將非傳統(tǒng)資源區(qū)轉(zhuǎn)化為情緒消費(fèi)場(chǎng)域。項(xiàng)目拒絕依賴硬件堆砌，堅(jiān)持“褪去商業(yè)浮華”，用小紅書精準(zhǔn)種草與碎片化私域運(yùn)營(yíng)，讓目的地成為情感容器，打造符合當(dāng)前時(shí)代消費(fèi)者認(rèn)知和審美的產(chǎn)品，讓游客為“冰川廢墟下的婚禮”“霧中獨(dú)舟”等場(chǎng)景背后的孤獨(dú)美學(xué)付費(fèi)，實(shí)現(xiàn)72小時(shí)破圈。未來(lái)二期將深化“全息投影+私湯溫泉”的沉浸敘事，這些實(shí)踐印證了其“文旅之道，在隱不在顯，在養(yǎng)不在造”的觀點(diǎn)。

大未可可董事長(zhǎng)尹成提出，親子文旅的未來(lái)在于用輕體量?jī)?nèi)容重構(gòu)空間價(jià)值，解讀親子業(yè)態(tài)如何從“配套設(shè)施”成為驅(qū)動(dòng)文旅項(xiàng)目成功的“新標(biāo)配”與“強(qiáng)心劑”。他以土撥鼠俱樂(lè)部為例，通過(guò)“無(wú)邊界沉浸式劇本”打破傳統(tǒng)樂(lè)園邊界，打造第三代沉浸式劇場(chǎng)樂(lè)園。孩子們?cè)谄渲锌梢曰砜脊艑W(xué)家挖掘恐龍化石，亦可以作為船長(zhǎng)破解海洋謎題，在3000㎡空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)體驗(yàn)與劇情任務(wù)的深度融合。這種“去設(shè)施化”模式，單店投資僅傳統(tǒng)樂(lè)園1/3，卻依托模塊化IP場(chǎng)景與NPC互動(dòng)劇場(chǎng)，使年均復(fù)游率達(dá)4.2次。并通過(guò)“主題樂(lè)園+農(nóng)旅基地+城市公園+度假酒店”的全場(chǎng)景滲透，激活在地親子經(jīng)濟(jì)的活力與潛在價(jià)值。